【項(xiàng)目紀(jì)實(shí)】艾郎摩洛哥項(xiàng)目安裝進(jìn)入高峰階段
2025-03-30
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2023年7月21日上午，周董在廣成集團(tuán)2023年年中會議上發(fā)表了“不斷學(xué)習(xí)，勇于歷練”的主旨講話。著重提出了對于廣成年輕一代的殷切期望——年輕人早日接班!
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周董首先就目前的政治及經(jīng)濟(jì)形勢做了分析。2023年我國的政治形勢與經(jīng)濟(jì)形勢并不是很樂觀。俄烏戰(zhàn)爭對國際國內(nèi)產(chǎn)生了很大的影響，也造成了世界上政治、軍事的緊張。美國對中國半導(dǎo)體的制裁，導(dǎo)致中國半導(dǎo)體芯片發(fā)展困難。最近中共中央發(fā)布大力鼓勵和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的文件，顯示出中央對民營經(jīng)濟(jì)的支持！面對目前的形勢和困難，周董明確指出：“我們現(xiàn)在出路在哪里？我們的出路必須要靠自己！我們必須要靠自己來養(yǎng)活。只有靠我們自己的銷售部門去跑出市場，去拿到訂單，靠我們的技術(shù)部門設(shè)計(jì)，靠我們過得硬的產(chǎn)品。所以一切都得靠我們自己。這一點(diǎn)我們要非常的明確”。
就廣成上半年情況。周董從總體情況和各個部門的不同情況指出，從目前總體情況看還可以：有活干、有事做。技術(shù)部完成了各個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并且參與了各項(xiàng)目的前期工作，交流、方案、投標(biāo)、洽談。胡曉祺負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、交流，童敏慶負(fù)責(zé)VOCs項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、交流；方晨負(fù)責(zé)機(jī)車車輛及工程機(jī)械的方案設(shè)計(jì)、交流；倪少云負(fù)責(zé)航空航天、智能裝備的方案設(shè)計(jì)、交流，并且新人孫宇敬、沈昊康都在不斷成長。工程部及各項(xiàng)目組，奮戰(zhàn)在一線，吃苦耐勞，完成了各項(xiàng)目。閔建國很辛苦、很敬業(yè)，天天在外面跑，還要和客戶洽談后續(xù)項(xiàng)目或整改；項(xiàng)目經(jīng)理張忠民、陳慶華一直在現(xiàn)場一線。上海和江蘇生產(chǎn)部為完成公司項(xiàng)目，兢兢業(yè)業(yè)，基本都按公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)服務(wù)部在外高橋維保聯(lián)網(wǎng)上作出了很大努力。總經(jīng)辦在維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采購、行政、財(cái)務(wù)等各方面都做了很大工作。銷售部目前是廣成的軟肋，還需繼續(xù)努力。
周董同時指出，我們要看到問題。周董提出7個重要問題。首先是產(chǎn)品質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在焊接質(zhì)量和三維小車上。如何提高焊接質(zhì)量以及好好研究為何三維小車多次出現(xiàn)問題。第二個是安全問題，周董明確指出要高度重視安全問題，作業(yè)時安全帽和工作服必須要佩戴好、穿好；發(fā)生情況應(yīng)在半小時之內(nèi)上報(bào)；任何時候安全問題都是第一位的。第三個是若宇烘房大門設(shè)計(jì)時是否考慮熱膨脹系數(shù)問題。周董強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)一定要基于技術(shù)參數(shù)，明白為什么要這樣設(shè)計(jì)。第四個是雅克的VOCs項(xiàng)目是否有按流程來進(jìn)行驗(yàn)收和檢測的問題。第五個是一部分項(xiàng)目經(jīng)理和員工以各種理由不愿意去工地，有的還聽說晚上去送外賣的問題。周董指出在制度上要嚴(yán)格，凡是沒有正當(dāng)理由不去現(xiàn)場的人員，生產(chǎn)部一律不安排工作，當(dāng)曠工處理，必須要用紀(jì)律來約束每一個人。第六個是部分老員工不恰當(dāng)?shù)奶魟悠渌麊T工，連續(xù)開病假，當(dāng)工傷休養(yǎng)的問題。第七個是項(xiàng)目提交驗(yàn)收困難，我們是否應(yīng)該檢查一下我們的驗(yàn)收流程。周董表示現(xiàn)在的流程沒有符合公司提出的要求，希望之后改進(jìn)。
周董提出，提高技能，堅(jiān)守信念是我們處理問題的根本。周董舉了四個例子，第一個是2022年10月的一個周日，周董的車子在浦建路左轉(zhuǎn)發(fā)生碰擦。通過這個例子說明：①輔警很不專業(yè)，不專業(yè)就會錯誤的判斷，還會聽信別人的判斷；②警察是專業(yè)的，作出了準(zhǔn)確的判斷；③自己要有一定的專業(yè)知識，才能有正確的判斷；④當(dāng)和對方的判斷出現(xiàn)差異時，是不是能夠堅(jiān)持自己的判斷。第二個例子是阿里巴巴公司項(xiàng)目總監(jiān)考評，對手下人考核3.5分，滿足期望。副總裁說，這么差的人怎么可以滿足期望？項(xiàng)目總監(jiān)對李某說，是副總裁要評你不合格。李某去找了副總裁，副總裁得知后對總監(jiān)說：一是你永遠(yuǎn)失去我的信任；二是你承擔(dān)責(zé)任。這個例子說明：①領(lǐng)導(dǎo)干部一定要公正對待人和事；②領(lǐng)導(dǎo)干部不能只知道做好人；③領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)責(zé)任。第三個例子是歐瑞康項(xiàng)目出現(xiàn)了地坑導(dǎo)軌及二側(cè)地坪高度的問題，為何會拖到交貨前爆發(fā)。在現(xiàn)場是否發(fā)現(xiàn)問題？是否與業(yè)主交流？是否保留書面證據(jù)？周董指出要有禮有理有節(jié)的與客戶交流。第五個例子是森松蘇州項(xiàng)目的伸縮式土建房子早已完成，進(jìn)場前多次到現(xiàn)場，為何沒有發(fā)現(xiàn)？周董指出要腳踏實(shí)地的到現(xiàn)場，看現(xiàn)場，不是走馬觀花。
周董提出要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識。加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)很重要，如果不懂專業(yè)，是很難拿到項(xiàng)目，很難設(shè)計(jì)好項(xiàng)目，很難做好項(xiàng)目。周董還給大家講了一個華為的小故事。華為派到荒島上的一位廚師，能夠做出30種金槍魚的做法，很專業(yè)，他養(yǎng)了兩條狗，一條叫收入，一條叫回款。連廚師都知道，一個公司的生存，是要靠收入和回款。其中不僅體現(xiàn)了廚師將自身專業(yè)發(fā)揮到極致，還體現(xiàn)了華為在員工培訓(xùn)中將企業(yè)理念深入人心，這些都值得學(xué)習(xí)。提到早在2008年就提出了廣成人精神：“創(chuàng)新而不張揚(yáng)，勤奮而不驕滿！”周董表示：“面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，我們必須要用創(chuàng)新不斷提高技術(shù)和銷售能力，用勤奮來創(chuàng)造業(yè)績。希望廣成人能夠體現(xiàn)廣成精神，保持謙遜狀態(tài)。”
最后周董重點(diǎn)提出，希望下一步，工程部、生產(chǎn)部和技術(shù)部能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}仔細(xì)研究并提出解決方案，避免以后發(fā)生。希望通過此次會議，大家能夠重視對口才和技術(shù)的提高，不斷進(jìn)步，勇于歷練，希望年輕一代能承擔(dān)起更大的重任！
