【項目紀實】艾郎摩洛哥項目安裝進入高峰階段
2025-03-30
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總經理助理 閔建國
京滬重工作為我們近期的重點項目，原計劃7月15日進場安裝的工期，由于土建延期，遲遲無法進場，8月上旬甲方組織召開項目進場協調會，周董親臨現場落實進場前的各項事宜，甲方對我們的工期一壓再壓，要求9月15日噴砂房必須交付使用，9月底噴漆房調試完成，原本75天的工期，壓縮了一半。我們應客戶所急，承諾一定盡一切力量趕工期，怎樣在這么短的時間內完成任務，在人員配備、設備的制造情況、設備的先后進場安裝順序、和土建交差作業的協調等，每一個環節都要考慮周全，并及時協調落實，同時大熱天對員工的安全更是一大考驗。
8月13日第一批安裝人員到達了現場開始安裝工作，為了確保項目進度，延長了每天工作時間，并及時調配人員，江蘇廣成也安排2人參與安裝，現場10人分為3個小組，張忠民經理負責現場協調，并帶領一個小組進行卸貨、設備組裝及定位；鄭洪寧帶領進行儲丸箱拼裝；喬光清對皮帶機、斗提、欄桿等安裝，每天完成的工作發群里匯報，對于總體計劃不能滯后。對于安裝工作量大的工作，比如：除塵器組裝、風管安裝、電氣安裝等工作，公司也及時的進行了外協，確保整個項目能按時完成。經過了半個月的努力，噴砂房回收系統基本完成，設備全部定位完成，都在按總體計劃進行。但后續的任務還非常重，特別是風管安裝的工作，還需要加快安裝進度。特別是電氣安裝，也要確保噴砂房半個月調試完成。加上吸砂管道、壓縮空氣管系等工作，總體任務還非常艱巨。9月初噴漆房設備也要陸續進場安裝，9月底全部安裝完成。在和土建、鋼結構一起施工時，大家都在搶工期，對于安全絕不能放松，對于質量要嚴格控制，對于進度協調要及時落實，這樣才能確保項目保質保量按時交付甲方使用。
